La confiance, en quoi est-elle indispensable pour un dirigeant ?
La confiance : une notion souvent invoquée, rarement travaillée Un mot omniprésent dans le discours des dirigeants La confiance est devenue un mot très présent dans le discours managérial. On...
Performance des dirigeants : le coût invisible du “c’est compliqué” sur la prise de décision
La complexité : une donnée normale du rôle de dirigeant Diriger une entreprise, ce n’est pas résoudre des problèmes simples les uns après les autres. C’est gérer en permanence des...
Performance des dirigeants : le coût invisible du “c’est compliqué” sur la prise de décision
La différence entre le mouvement et l’action : un enjeu central du leadership
Le mouvement : une activité nécessaire qui peut devenir un refuge Le mouvement correspond à tout ce qui occupe le dirigeant sans modifier profondément la trajectoire de l’organisation. Il peut...
La différence entre le mouvement et l’action : un enjeu central du leadership
Les phases clés de la vie d’un dirigeant où le coaching devient indispensable
La prise de fonction : un moment fondateur nécessitant un accompagnement structurant La prise de fonction est l’un des premiers tournants majeurs de la carrière d’un dirigeant. C’est un moment...
Les phases clés de la vie d’un dirigeant où le coaching devient indispensable
Comment le coaching de dirigeants accélère la transformation des entreprises
La transformation commence par la posture du leader Une transformation ne peut réussir que si le dirigeant adopte une posture claire, stable et inspirante. Pourtant, beaucoup de leaders restent piégés...
Comment le coaching de dirigeants accélère la transformation des entreprises
Les 5 erreurs de communication qui épuisent les dirigeants – et comment les éviter
Confondre clarté et contrôle La première erreur courante consiste à vouloir tout maîtriser dans la communication. Le dirigeant cherche à tout préciser, à tout valider, à anticiper chaque réaction. Résultat...
Les 5 erreurs de communication qui épuisent les dirigeants – et comment les éviter
Quand un dirigeant apprend à lâcher prise : le déclic qui change tout (et booste la performance)
Le piège invisible de la performance absolue Pendant dix ans, Paul avait construit sa réussite sur un modèle simple : tout contrôler pour tout maîtriser. Il décidait vite, il exigeait...
Quand un dirigeant apprend à lâcher prise : le déclic qui change tout (et booste la performance)
L’égo en entreprise : entre frein et moteur de la performance
Qu’est-ce que l’égo en entreprise ? L’égo peut être défini comme la perception que l’on a de soi-même et la valeur que l’on attribue à ses idées, ses compétences et...
L’égo en entreprise : entre frein et moteur de la performance
Les croyances des dirigeants. Quels sont les impacts sur les performances de l’entreprise ?
Qu’entend-on par croyances limitantes chez un dirigeant ? Les croyances sont des convictions profondes que nous considérons comme vraies, même lorsqu’elles ne reposent pas sur des faits objectifs. Chez le...
Les croyances des dirigeants. Quels sont les impacts sur les performances de l’entreprise ?
Surcontrôle en entreprise : quand le besoin de tout maîtriser freine la performance
Qu’est-ce que le surcontrôle pour un dirigeant ? Le surcontrôle est la tendance à vouloir maîtriser chaque détail des opérations, des décisions et des processus. Ce comportement est souvent motivé...