Qu’entend-on par croyances limitantes chez un dirigeant ?
Les croyances sont des convictions profondes que nous considérons comme vraies, même lorsqu’elles ne reposent pas sur des faits objectifs. Chez le dirigeant, elles agissent comme des filtres qui façonnent la vision du monde et la manière de gérer l’entreprise.
Voici des exemples fréquents de croyances limitantes :
- « Si je ne contrôle pas tout, l’entreprise va s’écrouler. »
- « Je dois travailler plus que tout le monde pour être crédible. »
- « Mes collaborateurs ne sont pas capables de prendre des décisions sans moi. »
- « Le succès demande forcément des sacrifices personnels. »
- « Pour croître, il faut forcément plus de moyens financiers. »
Ces croyances ne sont pas toujours formulées clairement, mais elles influencent subtilement les comportements du dirigeant au quotidien.
Comment les croyances influencent les performances de l’entreprise ?
Une croyance agit comme une boussole intérieure : elle oriente les choix, parfois de manière irrationnelle. Lorsqu’elles sont limitantes, elles entraînent des décisions qui réduisent la marge de manœuvre, épuisent les équipes et freinent l’innovation.
Les conséquences de ces croyances limitantes sont nombreuses et peuvent prendre plusieurs formes, comme par exemple :
- Difficulté à déléguer : ralentissement des projets et perte d’agilité.
- Obsession du contrôle : baisse de motivation et de créativité des collaborateurs.
- Vision restreinte du marché : manque d’audace dans la stratégie.
- Croyance dans le sacrifice : épuisement du dirigeant et climat tendu dans l’entreprise.
- Défiance envers les équipes : turnover élevé et perte de talents.
A l’inverse, une croyance peut aussi être “porteuse” (par exemple « mes collaborateurs sont une source d’idées », « l’erreur est une opportunité d’apprendre »). Elles sont alors génératrices d’un cercle vertueux où l’entreprise gagne en fluidité et en performance.
Quelles sont les croyances les plus répandues chez les dirigeants?
Certaines croyances reviennent de manière récurrente dans les différents accompagnements de dirigeants que j’ai été amenés à réaliser. Elles peuvent être soit héritées de l’éducation, des expériences passées qui se sont répétées ou des modèles culturels.
Peut-être vous reconnaîtrez-vous dans ces exemples :
- La croyance du contrôle total : penser qu’il faut tout vérifier soi-même pour garantir la qualité.
- La croyance de la légitimité par l’effort : croire que seul le travail acharné prouve sa valeur.
- La croyance de la rareté : voir les ressources (temps, argent, talents) comme toujours insuffisantes.
- La croyance de la solitude du dirigeant : considérer qu’il est dangereux de partager ses doutes ou ses difficultés.
- La croyance du « bon élève » : chercher à plaire à tout le monde plutôt qu’à suivre une vision claire.
Comment identifier vos croyances limitantes en tant que dirigeant ?
La principale difficulté réside dans le fait que ces croyances sont bien souvent inconscientes. Elles apparaissent comme des vérités indiscutables, et non comme des freins. Elles agissent en “sous marin” parfois, elles vous rendent trop ambitieux et vous réduisent à un niveau inférieur, parfois, elles vous font croire que vous n’êtes pas capable. Et pourtant, vous avez toutes les capacités pour aller chercher tout ce que vous désirez.
Les identifier pour mieux les transformer avec ces pistes :
- Observez les situations récurrentes de blocage (toujours les mêmes problèmes qui reviennent).
- Prenez conscience des phrases automatiques (« je n’ai pas le choix », « c’est toujours comme ça »).
- Demandez un retour honnête à vos proches collaborateurs.
- Travaillez avec un coach pour mettre en lumière les schémas de pensée invisibles.
- Notez vos pensées face à une décision difficile et repérez vos peurs sous-jacentes.
Pour booster votre performance : transformez vos croyances
Une croyance limitante ne disparaît pas du jour au lendemain. Parce que notre mental déteste le vide, il est indispensable de transformer la croyance qui restreint en une croyance porteuse et vertueuse qui vous ouvrira de nouvelles perspectives.
Une croyance se transforme par étapes :
- Identifiez la croyance racine (ex. « je dois tout contrôler »).
- Mettez en évidence ses conséquences concrètes (stress, ralentissement, tensions).
- Explorez une croyance alternative plus constructive (« je peux piloter par la vision et la confiance »).
- Expérimentez de nouveaux comportements pour valider et ancrer la nouvelle croyance.
- Renforcez cette nouvelle posture par la pratique et le feedback.
Quel est le rôle du coaching dans la libération des croyances ?
A croire que ces croyances sont notre norme et notre vérité, on prend l’habitude de vivre avec sans avoir la conscience que cette vérité peut être tout autre à partir du moment où on le décide.
Le coaching est un espace privilégié pour mettre à jour vos croyances invisibles qui vous maintiennent dans la souffrance. À travers l’écoute, le questionnement et un protocole spécifique, en tant que coach, je vous aide à prendre du recul et à revisiter vos certitudes.
Concrètement, le coaching vous permet de :
- Identifier les croyances inconscientes qui freinent la performance.
- Créer un environnement de confiance pour oser les remettre en question.
- Proposer des outils pour reformuler et transformer ces croyances.
- Vous accompagner dans l’expérimentation de nouvelles approches.
- Soutenir le développement d’une posture alignée, plus sereine et plus performante.
Le coaching est une manière de vous ouvrir à une autre façon de voir les choses et de sortir de vos carcans dictés par elles.
En conclusion
Vos croyances façonnent directement la trajectoire de votre entreprise. Lorsqu’elles sont limitantes, elles deviennent des freins invisibles mais puissants. Les identifier et les transformer représente un levier essentiel pour libérer la performance, renforcer la confiance et créer une dynamique collective durable.
Le rôle du coach est alors de mettre en lumière ces croyances, de les questionner et d’accompagner leur transformation pour vous ouvrir à une réussite à la hauteur de vos ambitions.
Car changer vos croyances, c’est aussi changer votre posture et le futur de votre entreprise.
